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汇晨信息在服务世界500强企业十余年的过程中，通过企业需求、案例、技术等的反复整合，形成了企业数据价值应用的新理念。累是次要的，通行证是企业数据价值的体现。现场监管率低得惊人。与华润汇晨信息同批次中标的公司仅有6家通过了检查，其中2019年通过了5家，2020年通过了1家（摘自采访上交所领导媒体资料）。

二是数字化行业解决方案。汇辰信息将持续在数字农业、智慧旅游、智慧环保等领域落地数字化行业解决方案，通过针对性、整体性的解决方案，推动相关行业数字化的落地。对于产品化过程中所缴纳的学费，赵龙非常坦然。毕竟，在产品化之前，一些技术应用已经逐渐产生商业价值，而任何技术的商业化都需要一个过程。我非常关心HCR汇辰信息的产品化。路上充满信心。

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增量共享，每个合伙人加入HCR汇晨信息后产生的增量部分作为激励池。但在华润汇晨信息的现场督导下，赵龙20年的坚持展现出了巨大的实践价值。科技创造者：先驱者必须是探索者。 HCR汇晨信息对数字产业的判断以及与之相匹配的发展策略是什么？

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虽然在MBO之前他已经执掌HCR慧晨信息三年多了，但对于赵龙来说，独立创业的经历还是有些特别。最直接的影响是对现金流的关注度猛增。他以前没钱的时候就有一家母公司。只需坚持并伸出手即可。现在你是最后的障碍。如果说前两项算基本常识，那么后两项就是实践经验和智慧的结晶。在灵活多变的激励体系下，华润汇晨信息能够不断为员工吸纳精英，保持业务稳定高效。发展和扩张。

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在担任跨国公司CEO的三年时间里，赵龙系统地学习了国外百年企业成熟的管理体系和管理能力。 HCR汇辰资讯今天仍在追赶的路上。更大的收获是，在与全球行业精英交流的过程中，赵龙充分了解了不同文化、不同职位的高级人才的思维模式。我先给对方看，绝不能只是对对方提要求：团结有共同价值观的人，不是要求对方严格遵守HCR汇辰信息的原则，而是允许对方先做客，观察HCR汇辰信息的行为。

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这种极其灵活的经营理念不仅体现在并购重组上，也贯彻到HCR汇晨信息内部管理体系的各个角落。随着数据分析技术的进步和公司产品化工作的进展，我们将逐步以云框架固化数据分析能力，并在产品化模式下迭代完善，从而建立以汇辰信息为核心的横向扩展的标准产品和服务框架——的数据分析能力已经得到巩固，结合未来的研发框架，我们将打造可应用于更多领域的数据产品。分析云将成为汇晨信息数据分析业务的核心框架。

基于第二次判断，赵龙继续寻找对华润汇辰信息进行去外资化的机会。 2011年11月，赵龙如愿以偿，华润汇辰信息完成MBO，并很快获得大辰创投首轮投资。