三一裁员补偿知乎,三一为啥每年都裁人
重点院校的毕业生自尊心强,而80后、90后又不能吃苦,一听说要去车间培训就接受不了。培训演变成裁员危机,他们责备别人的能力是一流的。值得一提的是,成立仅比三一电机两年的华锐风电2011年新增装机容量市场份额为16.7%,仅次于金风科技,是三一电机的近17倍。
多位内部人士透露,就在刚刚过去的6月,三一集团发布内部通知,原三一集团副总裁的三一电机总经理吴家良、常务副总经理戴立新降职为副总经理。三一集团,但保留三一电气的地位。三一电气(全称三一电气股份有限公司)是三一集团介入风电领域设立的全资子公司。主要从事风电技术研究和成套设备制造,注册资本12.8亿元。成立于2008年4月,5月在上海正式成立,并于当年5月搬迁至北京三一工业园。
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有离职员工表示,新年后公司改变了之前的计件工资制度,改为综合工资制度,三一重工总裁向文波(微博)解释为“干得好,福利好”,加上风力涡轮机叶片的订单。工作的稀缺和缺乏通常使工人的收入减少一半或更多。数据显示,三一集团实现销售额802亿元,集团拥有员工近6万人;而其竞争对手之一中联重科拥有近3万名员工,但2011年其下属业务单元的销售收入却高达850亿元。
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值得注意的是,在优化员工的同时,三一电机领导层也受到了处罚。今年一季度财报中,三一重工实现净利润28.04亿元,同比仅增长5.3%,应收账款则升至132.3亿元,较去年同期增长35.38%。年初。位于产业集群的三一电机张家口产业园,一群麻雀被大风惊吓,飞过地上躺着的53个风力发电机叶片。上述辞职工人表示,有少数人已经办理了正式裁员程序,其中包括一名部级干部。
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一位5月份辞职的员工表示,当时公司还剩1600人左右;另一位最近辞职的员工表示,现在应该不到1000人。此外,在公司战略方面,三一电气的管理层与三一集团早已存在一定的分歧。据中国可再生能源学会风能专业委员会发布的《2011年中国风电装机容量统计》显示,三一电机2011年在中国新增装机容量为179.5兆瓦,市场份额仅1%,排名第三在行业中。 17 位。
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其次,对于规模较大的企业来说,裁员对于降低成本基本无效。对于三一重工来说,劳动力成本仅占销售收入的5%,即使裁员30%也收效甚微。由于三一重工产量比较大,员工数量多,基数大,所以离职的员工数量会很大。因此,三一重工必须经常招人。即使不是因为员工辞职,当产量扩大时,仍然需要招人。
值得注意的是,张家口风电原有的180名员工中,除了返回北京总部的4名善后人员和部分管理人员外,剩下的100名工人中只有约20人被转移到搅拌机公司。以此计算,裁员率接近70%。